Про фірму

Виробничі потужності складаються з високопродуктивного устаткування, яке розміщене в модернізованих корпусах Смілянської швейної фабрики, пристосованих для випуску медичної продукції одноразового використання. В сучасних цехах, обладнаних автоматизованими лініями, випускається широкий асортимент комплектів одягу, операційних покриттів, медичних інструментів.

Вся продукція виготовляється з високоякісної сировини вітчизняних та закордонних виробників. Контроль за випуском готової продукції проводиться відділом технічного контролю, завдяки чому ми забезпечуємо її відмінні експлуатаційні характеристики.

Також підібраний висококваліфікований персонал, який налічує близько 300 працівників. В експериментальному цеху працюють фахівці дизайнери, конструктори, закрійники, які обробляють інформацію відділу маркетингу та продаж, конструюють її вже у формі готових розкладок, лекал. Технологи розробляють технологію виготовлення виробу відповідно до устаткування та вимог медичної галузі. Безпосередньо виробництво проходить в розкрійному, швейному, комплектувальному цехах та на ділянці автоматизованих ліній по випуску медичних шапочок, масок та бахіл.

СТЕРИЛІЗАЦІЯ. Після упаковки готова продукція стерилізується згідно ДСТУ ISO -11135:2003 за допомогою газу - оксиду етилену.

Існує два методи стерилізації одноразових виробів медичного призначення - радіаційне опромінення «гамма-променями» та газова стерилізація оксидом етилену. Раніше наша продукція проходила радіаційну стерилізацію, але радіаційна стерилізація має цілий ряд недоліків: під впливом радіації змінюється структура полімерного матеріалу, внаслідок чого значно прискорюється період напіврозпаду речовини, а це тягне за собою значне зменшення міцності тканин та матеріалів, що з часом проявляється розривами, появою неприємного характерного запаху, зміною кольору, та іншими скритими дефектами. Через це, та завдяки таким перевагам, як екологічна безпечність, надійність, економічність, щадящий режим відносно виробу, газовою стерилізацією оксидом етилену стерилізується переважна більшість усіх одноразових медичних виробів у всьому світі. В Україні таким чином дотепер стерилізувалися шприци та системи переливання.

З березня 2010 року Фірма «Технокомплекс» переводить поетапно усю продукцію власного виробництва на стерилізацію оксидом етилену (EO). Це дає можливість значно поліпшити якість нашої продукції, підняти її безпечність та нетоксичність для лікарів, персоналу, пацієнтів та навколишнього середовища на вищий рівень, зберегти її надійність та естетичний вигляд на протязі гарантійного терміну стерильності – 5 років.

СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ISO 9001-2009 . З метою підвищення якості власної продукції на початку 2009 року Фірма «Технокомплекс» почала розробляти впровадження системи управління якістю стосовно виробництва згідно зі Стандартом ДСТУ ISO 9001-2009, а з 23 грудня 2009 року ввела її в дію, отримавши відповідний міжнародний Сертифікат в Системі сертифікації Укр СЕПРО.

Слід зазначити, що ТОВ «Фірма «Технокомплекс» - перший (і на сьогодні – єдиний) український виробник медичного одягу та інструментів одноразового використання, який впровадив систему управління якістю товарів медичного призначення згідно з вимогами міжнародного Стандарту ISO 9001-2009.

Чудово розуміючи, що той, хто не рухається вперед – той залишається позаду, колектив фірми «Технокомплекс» ставить перед собою мету: суттєво підкріпити свою лідерську позицію в галузі виробництва одноразових комплектів одягу та покриттів операційних медичного призначення шляхом активного впровадження методів управління якістю та виготовленням конкурентоспроможної продукції.

Складовою частиною системи управління є наради у директора, головного інженера та «Дні якості», які проходять щомісяця для регулярної координації робіт, підтримання та підвищення якості продукції та праці, в яких беруть участь усі керівники структурних підрозділів та спеціалісти

Одним із базових принципів управління, прийнятих на підприємстві, є надання широких повноважень керівництву усіх рівнів, особливо керівникам другого рівня. З метою розширення цих повноважень велика увага приділяється розвитку горизонтальних зв’язків. Завдяки моделі взаємозв’язків між усіма процесами можна визначити проблемні вузли на їх стиках і оперативно вживати коригуючи заходів.

Здійснювати контроль та працювати над підвищенням ефективності системи управління якістю допомагають нам внутрішні аудити. В своїй роботі аудитори керуються усією зовнішньою та внутрішньою нормативною документацією, розробленою на підприємстві.

Виходячи із встановлених цілей і стратегії розвитку виробництва, політики в області якості, визначена мережа основних і допоміжних процесів, які гарантують ефективність функціонування виробництва. За результатами аналізу даних, які поступають від відповідальних за процес осіб, технолог вносить корективи і зміни в технологічний регламент, розробляє і вносить зміни в технологічні та робочі інструкції, проводить коригуючи та запобіжні дії.

Для вимірювання рівня задоволеності персоналу на підприємстві проводиться опитування, якими охоплюється усі працівники. Перелік показників, за якими проводиться вимірювання задоволеності, складається на основі вивчення пріоритетів персоналу. Визначаються основні напрямки покращення роботи з персоналом, відповідні заходи вносяться до стратегії й планів підприємства.

Задоволення потреб споживачів є пріоритетним напрямком діяльності нашої фірми. Підприємство йде на зустріч побажанням замовників, відслідковуючи тенденції зміни попиту та працюючи над підвищенням рівня задоволеності їх потреб. Відділом маркетингу та продаж проводиться постійна оцінка роботи з споживачами. Найвищим показником задоволеності клієнтів вважається стабільна, довгострокова співпраця, збільшення кількості споживачів, лояльних до продукції заводу.

«Наше наступне завдання – переконати усіх своїх постачальників у необхідності сертифікації згідно міжнародних стандартів, гарантуючи таким чином нам та нашим покупцям якість і безпечність своєї продукції», - так вважає директор Фірми «Технокомплекс» Вадим Германович Мазілкін.

Зрештою, основним стимулом для впровадження СУЯ вітчизняними підприємствами є конкуренція на внутрішньому і зовнішньому ринку і, як наслідок, підвищення конкурентоспроможності продукції власного виробництва.

Повне задоволення попиту споживачів шляхом забезпечення всіх потребуючих верств населення доступними,високоякісними,

ефективними та безпечними виробами медичного призначення.

Нарощування об'ємів виробництва, розширення ринку збуту, збільшення реалізації і прибутків,

Забезпечення якості на всіх стадіях виробництва товарів медичного призначення та надання пріоритету роботі за якісними показниками з

метою відповідності системи управління якістю підприємства вимогам стандарту ДСТУ ISO 9001-2009.

створення нових видів та удосконалення наявної продукції для задоволення передбачуваних вимог споживачів;

впровадження та удосконаленням інтенсивних методів виробництва;

удосконалення технології та інфраструктури виробництва.

забезпеченням моральної і матеріальної зацікавленості всіх співробітників в поліпшенні якості продукції;

підвищенням особистої зацікавленості і відповідальності всього колективу підприємства за удосконалення якості виконуваних робіт;

поліпшенням виробничих, побутових, безпечних умов праці і соціального захисту для співробітників підприємства

Досягнення Цілей в області якості можливе тільки при злагодженій дії всіх підрозділів і активній участі в поліпшенні своєї діяльності всіх

Вище керівництво підприємства бере на себе відповідальність за реалізацію політики у сфері якості, своєчасне визначення вимог і потреб

замовників, а також їх задоволення, та забезпечення необхідними ресурсами, постійне удосконалення системи управління якістю.

Р/р 26005400668101 у філії «Нивки» КБ «Експобанк»